部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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