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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(s黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月ī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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